PROPUESTAS DE CCOO EN LA MESA NEGOCIADORA

celebrada la tercera reunión de la mesa de negociación en el día de hoy, CCOO hemos procedido a compartir con el resto de la Comisión Negociadora nuestras propuestas y reinvindicaciones, compendio del trabajo realizado a través de nuestras estructuras provinciales, delegadas y delegados, afiliación y plantilla. en general.

En primer lugar hemos procedido a desarrollar nuestros pilares básicos de la negociación: 

Garantía de Empleo. La cuál garantiza nuestros empleos en Telefónica, incluso en caso de producirse aquellas causas recogidas en el Estatuto de los trabajadores art. 52, relativo, entre otros asuntos, a la extinción del contrato por motivos objetivos basados en la reordenación del trabajo por causas de innovaciones tecnológicas, económicas, técnicas, organizativas o de producción. Esta garantía de empleo supone que, en Telefónica, no se produzcan despidos utilizando las facilidades legislativas vigentes.

Garantía de No Movilidad Geográfica Forzosa. CCOO apuesta por los mecanismos de traslado voluntario que permitan que sea el trabajador o la trabajadora quien decida si quiere variar su lugar de residencia laboral. Parece razonable, ya que la tecnología lo permite en la mayoría de los casos, descentralizar aquellas actividades que sea necesario para garantizar la actividad en todas las provincias. Por ello exhortamos nuevamente a la empresa, para que renueve el compromiso de no utilización de la movilidad geográfica con carácter forzoso.

Mejora del Poder Adquisitivo. Las organizaciones sindicales y empresariales de nuestro país abogan por un aumento de los salarios para aumentar el consumo. Para CCOO, la plantilla de Telefónica también debe beneficiarse de estos planteamientos mediante:

El mantenimiento de la estructura salarial y el modelo de clasificación profesional.

Las revisiones salariales anuales, en el entorno referencial del AENC que fija la referencia en subidas salariales en hasta el 3%

La posibilidad de volver a implantar la paga de productividad de anteriores convenios colectivos, sin vinculación alguna a evaluaciones de desempeño individualizadas.

La actualización de los distintos pluses, previa homogenización de los pendientes entre las tres plantillas, así como del kilometraje, las dietas y los complementos, al margen de la subida de la masa salarial.

La actualización del importe de los Cheques Gourmet a 11 euros y la posibilidad de solicitar dicho importe, con carácter anual, en formato compensación económica.

La incorporación al sueldo base de las gratificaciones por mando.

La posibilidad para las personas en Comisión de Servicio, de acogerse a alojamientos concertados con las mismas condiciones que en el caso de los desplazamientos por formación.

Garantía de No Segregación Forzosa de Trabajadores/as. Con esta garantía CCOO solicita renovar el acuerdo, en caso de decisión de externalizar una determinada actividad o departamento, por el cual la empresa no segregará forzosamente al personal que la realiza a otra empresa, utilizando para ello la aplicación del art. 44 del E.T., por el cual se mantienen sus condiciones laborales y salarios durante dos años. Queremos que esta garantía contra la segregación de plantilla sea efectiva, y aprovechamos este momento para solicitar la aplicación de esta, en el marco del grupo Telefónica.

Creación de Nuevo Empleo. La renovación de la plantilla e incorporar los nuevos conocimientos asociados a los mejores talentos de nuestro país, nos beneficia a todas y todos, a la vez que colaboramos en reducir la preocupante tasa de desempleo entre nuestros jóvenes.

Desde CCOO instamos a la empresa para que apueste por la creación de Nuevo Empleo en todas las áreas de la Empresa, con perfiles más diversos que el formato Talentum, no sólo en las grandes provincias y, de igual manera, apostando por la Formación Profesional.

Jornada laboral, vacaciones y permisos. Conciliación

La reducción del cómputo de horas semanales por debajo de las actuales 37,5 h.

El aumento de la flexibilidad en la hora de entrada independientemente de si es partida o continuada. 

El aumento de días vacaciones e implementación de un nuevo periodo de vacacional de 5 días y posibilidad de inicio de vacaciones en festivo.

La eliminación de la proporcionalidad a las reducciones de jornada de la semana de festivo local. 

La ampliación del horario la jornada intensiva de verano del 15 de junio al 15 de septiembre, así como la posibilidad de creacion de un periodo relacionado con el periodo navideño.

Que se haga extensivo el horario intensivo de verano, que podamos acordar para colectivos como asesores, secretarias, consultores, jefes de producto o proyectos y aquellos que por motivos del servicio la empresa determine que no puedan acogerse, compensación de 2 días por mes trabajado en partida. 

La creación de permisos retribuidos en favor de padres y madres que han de acompañar a menores discapacitados a sus terapias rehabilitadoras.

El reconocimiento del inicio y disfrute de los permisos retribuidos en laborable (l-v).

La compatibilidad del permiso por nacimiento por hija o hijo y la suspensión del contrato de trabajo por paternidad.

La creación de un permiso retribuido (modelo bolsa de horas) para el acompañamiento a consultas médicas de menores o mayores dependientes.

La ampliación del tiempo retribuido para actividades relacionadas con la Fundación Telefónica.

El aumento a 2 días de la posibilidad de fraccionar los días de asuntos propios El mantenimiento del 24 y 31 como no laborables

La Modificación del art. 102 b) relativo a permiso por accidente o enfermedad grave, con o sin hospitalización, o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario del cónyuge o de ascendientes … etc.… para disponer del mismo sin restricción para el inicio, dentro de un margen razonable y superior al actual.

El desarrollo de un acuerdo con la representación de los trabajadores y trabajadoras de implantación de medidas técnicas y organizativas, para la Desconexión Digital.

Convertir Telefónica en la primera empresa con 0% reducciones de jornada por guarda de menores, en base a la posibilidad de que los progenitores en caso de necesidad tengan derecho a teletrabajo o jornada continuada, tomando como referencia el nuevo redactado del art. 34 apartado 8 del ET referente al derecho de adaptación de jornada.

El aumento y expansión del teletrabajo con la necesaria creación de un registro independiente y transparente de las peticiones, concesiones y denegaciones con detalle del ámbito de estas, de cara a atajar los infrausos y abusos.

La creación de una bolsa de horas teletrabajables anual con motivo de la atención de familiares enfermos de larga duración, situaciones de violencia de género o por apertura de protocolo de acoso dentro de la empresa.

Mantener vivo el procedimiento de revisión de jornadas a través de la comisión de ordenación del tiempo de trabajo para seguir ampliando situaciones de continuada, donde sea posible. 

Ampliar la edad de referencia del menor mientras dure la escolarización obligatoria.

Así como la ampliación del actual permiso articulo 102 n) para familiares de primer grado. (relativo a consultas a especialistas, operaciones e intervenciones ambulatorias sin ingreso).

Clasificación Profesional

Desde CCOO solicitamos con total determinación la búsqueda de soluciones para los colectivos “topados” en el nivel más alto de su grupo, con la creación de nuevo niveles o cualquier otra alternativa que cumpla el objetivo a alcanzar.

Siendo conscientes de que este asunto ya ha sido desestimado en sede judicial, solicitamos el estudio de la casuística del complemento de adscripción de los colectivos de TSol y TME para transformarlo en otro concepto, que permita la aplicación de la antigüedad al mismo, en aquellos casos en que su naturaleza era parte del salario base del anterior modelo de clasificación.

Juventud

La descentralización de actividad se reitera, potenciar los traslados, utilizar herramientas como el teletrabajo o crear nuevas actividades es una constante en sus peticiones.

La idea del desarrollo profesional como freno para las fugas de talento debe ser foco para la empresa, los jóvenes desean aprender y aplicar nuevos conocimientos, rechazan los vetos de las direcciones ante cualquier movimiento de carácter voluntario, demandan una formación interna de calidad y proyectada hacia el futuro, desean colaborar con otras áreas de trabajo distintas a las que están, a través de rotaciones tanto nacionales como internacionales, que fomenten una movilidad horizontal y vertical universal, transparente y voluntaria.

La eliminación de los dos primeros niveles de entrada para los Talentum.

La implementación del acuerdo de Desconexión Digital.

Formación y Empleo

Exigimos que la formación necesaria para desarrollar o implementar nuestras tareas se imparta con la suficiente antelación para un óptimo aprovechamiento y que la misma sea incluida en el Expediente Formativo del Empleado.

Solicitamos la reformulación del marco de condiciones para los/as profesores/as colaboradores/as que mejore el actual.

Homogenización de las condiciones de los acuerdos de asistencia a cursos de formación, alojamientos concertados y desplazamientos, para las tres plantillas.

La homogenización en las tres jurídicas de los Cambios de acoplamiento y CACES (cambios de Acoplamiento con conocimientos específicos), Traslados y CET (concursos especiales de traslado), Concursos de Méritos o Cobertura de vacantes con sus procesos de Selección correspondientes, contrataciones externas, comisiones de servicio, … con presencia en todos los procesos de la representación de los trabajadores/as.art.29.

En este apartado también consideramos que igualmente es necesario favorecer pasarelas de promoción interna entre grupos profesionales.

Operaciones. Disponibilidades

Desde CCOO es necesaria la descentralización e internalización de todas aquellas actividades que sea posible, para garantizar la empleabilidad en todas las provincias, a la vez que facilitar la concesión de un mayor número de traslados voluntarios.

Pedimos a la empresa que contemple la definitiva homogenización de determinadas gratificaciones propias del área de operaciones entre jurídicas, como por ejemplo la denominada REOR.

Solicitamos la entrega de informes periódicos acerca de los bloques de disponibilidades superiores a 4 horas

Proponemos cambiar los tramos horarios de tiempo efectivo en dos rangos: menos de tres horas y más de tres horas.

Así como considerar que si en un mismo rango horario, se producen incidencias de diferente naturaleza, estas deberían ser abonadas de manera independiente.

Comercial

Solicitamos a la empresa adecuación de propuestas, que permitan mejorar la objetividad de los criterios para la asignación de carteras, la fijación y gestión de los objetivos, la mejora del sistema de promoción y la no variación de plan de incentivos durante el periodo.

El desarrollo de las pasarelas dentro y fuera de comercial que permitan una mayor movilidad, evitando el agotamiento que produce las características del trabajo, altamente sometido a estrés interno y externo.

La adscripción a la carrera comercial de TSol y TME (ej. canal indirecto, adecuando los niveles de adscripción en la carrera comercial a la antigüedad).

La revisión del modelo comercial para su adaptación a las nuevas realidades, con acuerdo de la RRTT. Actual anexo VI

La creación de un nuevo puesto profesional, que recoja atribuciones no definidas a día de hoy en las actuales definiciones.

La creación de un nuevo modelo horario donde poder redefinir las jornadas y horarios de los distintos segmentos, con ajustes acordes a modelos de conciliación, reclamados por este colectivo.

Seguridad y Salud. Beneficios Sociales

El cumplimiento de las medidas preventivas derivadas de las evaluaciones y propuestas y extensión de las evaluaciones de riesgos psicosociales en Comercial a las Áreas de Operaciones o cualquier otra donde se detecten situaciones de gran carga de trabajo.

Iniciar trabajos encaminados a evitar la tecnofatiga o el tecnoestrés.

El aumento de la Seguridad en los vehículos de empresa, aplicando las medidas de prevención más avanzadas a los mismos.

La mejora de los sistemas de climatización de los centros de trabajo, causas en ocasiones de numerosas sintomatologías evitables.

La extensión a todo operaciones del acuerdo de trabajos acompañados, que hasta ahora solo afecta a O+M

El aumento de centros con equipos desfibriladores hasta su total implantación, aumentando así las posibilidades de supervivencia en situaciones de crisis cardiaca, en el entorno laboral.

La posibilidad de teletrabajar en escenarios que conlleven riesgos para la salud.

La unificación de los protocolos de reconocimiento medico en las tres empresas.

La utilización de la IPRL (intelligent PRL) que nos permita conocer o prever los niveles de riesgo en las actuaciones en base a modelos algorítmicos.

la mejora de la póliza de salud privada, mejorando los cuadros médicos, ampliando las coberturas, etc.

Para CCOO se debe establecer un sistema que permita a cada trabajador/a contratar aquello que realmente quiera y/o necesite, por ejemplo, estableciendo un porcentaje de descuento sobre el precio real de los servicios que se quiera contratar, desligando las ofertas a los paquetes más caros.

Igualdad

Un compromiso agendado para el inicio de un nuevo Plan de Igualdad consensuado con la Representación Social.

La dotación de un reglamento para la Comisión Interempresas de Igualdad.

La creación de un protocolo ante conductas inapropiadas, que estamos en disposición de facilitar a la empresa para su análisis y que podría dar solución a situaciones previas al acoso.

La obligatoriedad del uso de un lenguaje inclusivo en la documentación laboral, incluido el presente convenio.

La diferenciación de protocolos de acoso sexual o sexista (ley orgánica 3/2007) del de acoso laboral y (ley 31/1995 de 8 de noviembre de la ley de PRL).

La creación de la figura de un delegado/a de Igualdad, con las mismas atribuciones que los delegados de prevención.

El reconocimiento en convenio de los derechos de las víctimas de violencia de género, para la acomodación razonable de sus obligaciones laborales.

Fuera de Convenio

La disminución del número de personal de fuera de convenio, fomentando la posibilidad real de retorno al marco de Convenio, de aquellos englobados en la carrera comercial o en la carrera profesional, así como las jefaturas.

Dotación de una mayor transparencia y objetividad en las retribuciones de este colectivo, estableciendo unas condiciones de jornada, salarios, etc., uniformes para cada cargo o nivel, implantando una revisión mínima salarial anual.

Recuperación de la cláusula de salvaguarda en la que se les garantizaba el mismo salario estando dentro que fuera de convenio.

Reconocimiento en la nómina, para aquellos o aquellas que no lo tienen reflejado, la categoría laboral que les correspondería en el caso de estar dentro de convenio.

Además, queremos hacer especial mención al proceso de negociación que tenemos pendiente para la adscripción laboral y retributiva de los colectivos de Iberbanda, TTP y Tuenti, subrogados respectivamente a Telefónica de España y Telefónica Móviles, los cuales quedaran con el cierre de este proceso integrados de manera completa en el CEV.